中共武汉科技大学机械工程学院委员会
关于学校党委第四轮巡察整改进展情况的通报
根据学校党委巡察工作统一部署，2025年10月22日至11月12日，学校党委第一巡察组对机械工程学院党委开展了巡察，并于2025年12月30日反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡察整改主体责任情况
（一）提高政治站位，深化思想认识。学院党委高度重视巡察整改工作，反馈会后第一时间召开党委会专题学习习近平总书记关于巡视工作重要论述和学校党委要求，深刻认识巡察整改的政治意义。召开巡察整改专题民主生活会深入查摆问题，引导党员干部从政治高度审视问题根源，切实增强整改的责任感和紧迫感。
（二）强化组织领导，压实整改责任。迅速成立巡察整改工作领导小组，制定整改方案和台账，逐项明确牵头领导、责任人和完成时限，实行销号管理。党委书记履行第一责任人职责，对重点问题亲自督办；班子成员落实“一岗双责”，主动认领任务、定期调度推进。先后召开党委会、整改推进会等专题会议，及时研究解决整改难点问题，确保件件有着落。
（三）坚持标本兼治，注重成果转化。坚持“当下改”与“长久立”相结合，既聚焦具体问题立行立改，又举一反三建章立制，系统排查制度短板和管理漏洞。坚持把巡察整改融入中心工作，融入日常、抓在经常，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。
二、巡察反馈问题整改落实情况
（一）贯彻落实重大决策部署有差距方面
1.贯彻落实重大决策部署不够到位。
整改情况：一是深化制度学习，规范议事程序。召开党委会、理论学习中心组学习会2次，专题学习上级文件精神。明确将“第一议题”设为党委会、党政联席会固定首项议程，严格执行会前书面通知制度，建立《“第一议题”制度执行台账》，指定专人全程记录，定期归档备查，纳入日常自查范围。
二是固化学习研讨，推动学用结合。每次传达学习后，班子成员结合学科建设、人才培养、科研创新等实际开展研讨，明确贯彻落实方向，形成重点任务清单，明确责任分工与完成时限。
三是注重成果转化，健全闭环机制。制定《机械工程学院党委理论学习中心组2026年度专题调研工作方案》，结合树立和践行正确政绩观学习教育开展专题研讨。目前已形成“会前通知、书面明示、专人领学”标准化流程和“学习—研讨—落实—反馈”闭环机制。
（二）履行核心职责职能不够有力方面
2.服务湖北支点建设的贡献度有待提升。
整改情况：一是强化顶层设计，明确对接路径。出台《机械工程学院服务湖北“51020”产业集群行动方案》，明确对接光电子信息、高端装备、激光智造、汽车、新能源等重点产业的具体路径。
二是建立联动机制，深化校企对接。构建“学院-系所-团队”三级联动机制，领导班子走访710所、719所、武昌船舶重工等省内龙头企业，达成多项合作意向；为重点方向指定教授及青年骨干担任“产业联络官”，相关团队与华工激光达成战略合作意向并联合申报国家重点研发计划项目，承接719所多项自设课题。
三是共建研发平台，拓展合作渠道。依托湖北省重点学科实验室，召开2次专题研讨会明确对接方向与建设方案，同步推进实验室建设规划和平台购置论证。多次通过专题会议研究服务湖北支点建设方案，积极对接省市区相关部门，争取从源头参与重大产业项目设计。
四是优化项目管理，促进成果转化。完成技术开发、技术服务等3类合同模板和项目成果册更新，建立标准化合同模板库和项目成果库，为缩短合同谈判周期、促进成果在鄂转化提供制度保障。
3.学科建设有待进一步加强。
整改情况：一是加快人才引进与团队组建。依托香涛论坛重点考察3D打印智能制造、机器人智能控制两大前沿方向人才，遴选相关领域青年骨干及新进师资博士后加入院士团队。更新研究院网站院士导师信息，面向26级研究生招生宣传，已有部分学生拟加入院士团队。
二是培育高水平科研成果。成立国奖申报专项工作组，召开省部级奖申报会，筛选2项潜力科研成果纳入省一等奖培育台账，实行“一对一”跟踪培育。完成专业博士点申报材料框架搭建，凝练4个交叉融合方向。院士牵头创办的学术期刊首次进入《新锐期刊分区表》，召开“未来健康研究院”发展规划专家论证会，围绕生物制造等前沿方向开展交叉研究。
三是优化学科生态布局。申报“先进制造与高端装备学科群”，聚焦高端冶金装备、智能制造装备、空-天-海洋装备和汽车基础部件等领域，深度服务湖北“51020”产业集群。协同完成管理科学与工程博士后流动站申报，推进低空经济交叉学科建设。
四是提升学科内涵指标。制定并落实《ESI工程学科提升计划实施方案》，工程学ESI排名稳步提升，机械工程和仪器科学双双入选“软科世界一流学科榜单”。
4.科研平台建设有待进一步提质增效。
整改情况：一是聚焦产业需求，凝练研究方向。多次召开教育部重点实验室服务冶金行业对接方案专题研讨会，形成成果册及实验室手册初稿，推动研究方向与冶金产业关键工序难题深度对接。召开湖北省重点实验室服务湖北支点建设会议，围绕升级改造冶金装备传统产业、培育壮大光电子信息与人形机器人等新兴产业、前瞻布局生物增材制造未来产业进行梳理总结，形成服务湖北支点建设方案。
二是规范学术委员会建设，强化引领作用。聘请知名院士担任湖北省重点实验室学术委员会主任并完成新一届委员会组建，明确学术委员会每年至少召开一次全体会议，强化对实验室发展规划、重大项目论证和人才引进等关键环节的学术引领作用。湖北省重点实验室2025年度绩效评估结果获评优秀。
三是健全内部管理，压实运行责任。由执行院长担任实验室主任，相关领域教授担任副主任，组建权责清晰、运转高效的核心管理团队。同步完善实验室运行数据月度报告与材料归档制度，确保日常管理规范有序、考核支撑材料完整可溯。
四是实施系统化重大项目培育。组织实验室骨干及青年教师开展基金项目模拟答辩与两轮形式审查，重点指导院士团队规范国际联合重点项目、创新团队重点项目预算及申报材料。专题研讨《高层次科研项目及成果培育办法（草案）》，科研平台建设方案目标分解及季度调度机制同步启动。
5.教师队伍培育力度有待加强。
整改情况：一是强化指导帮扶，补齐薄弱团队短板。组织学科带头人对青年教师多轮一对一指导，提升项目申报质量；组织专家对人才申报材料进行多轮打磨和模拟答辩。
二是培育壮大高水平团队，优化梯队结构。聚焦增材制造等前沿方向引进海内外优秀博士，组织优势团队申报省科技奖励，多支团队进入网评；组织遴选青年教师申报省教育厅创新能力支持项目，1名教授以全校第一获推荐申报省教育厅相关项目。
三是健全体制机制，保障可持续发展。制定《机械工程学院高层次人才培育实施办法》，建立“一人一策”动态管理；制定科研团队动态调整、资源配置、薄弱团队培育等制度，为团队优化和精准帮扶提供依据。
6.大学生思想政治教育有待加强。
整改情况：一是织密网格体系，夯实排查基础。全覆盖梳理全院寝室长名单，规范班委职责，开展寝室长排查培训2轮，收集预警信息7条；设91名学生反诈网格员，建立专属沟通群和10分钟上报、24小时介入处置闭环流程。辅导员每月进寝室、入课堂，联动心理健康中心动态更新重点台账，实现早发现、早提醒、早阻断。
二是推行精准干预，强化分类管理。对预警学生实行“一人一档”，落实谈心谈话制度。梳理刷单返利、冒充客服等高发案例形成案例库，通过公告栏、班级群、晚点名、公众号等渠道精准推送，覆盖91个班级、3000余名学生。
三是推动教育常态化，提升育人实效。举办心理健康活动3场、心理委员培训2次。在学生社区及宿舍区设立实体反诈信息站，每周更新预警海报；固定每周四下午开放反诈解忧角，提供一对一咨询和可疑信息鉴别服务，指导学生安装“国家反诈中心APP”。
7.中外合作办学存在短板。
整改情况：一是优化培养方案与课程配置。赴武汉理工大学、中国地质大学（武汉）等高校开展专题调研，与迪肯大学多次沟通，优化调整培养方案，保持引进核心模块课程不变，对素质拓展和通选课学分作柔性处理，严格落实教育部相关要求。
二是建立常态化沟通与学生激励机制。与迪肯大学建立双月例会机制，每年10月召开联合管理委员会会议。联合外事处、本科生院制定《关于鼓励中外合作办学项目学生参与2+2出国留学的激励措施方案》，建立成绩与语言并重的综合奖学金制度。嵌入雅思专项训练，暑期组织15名学生赴迪肯大学游学。
三是建立教师访学支持与成果转化机制。获批国家留学基金委地方合作项目创新子项目，提供专项资助。摸排中青年教师访学经历，建立三年规划台账，动员无留学经历教师参加外语考试，支持新进教师出国访学，推动访学成果转化为涉外教学能力。
8.设备采购执行及管理有待完善。
整改情况：一是加强现场督导与施工协调。多次会同校园建设处及入驻团队现场沟通，明确设备用电需求并完成规划，协商解决地面平整度问题。目前中试基地主体完工、道路硬化，配电方案待学校统一招标，设备已交付并安装调试。
二是明确责任，完成分类评估。组织专家对共享设备逐一论证，压实管理责任，符合条件的提出开放共享申请，国债购入资产作出共享承诺。召开专题会议学习学校相关文件，填报收费标准及管理人员信息并上报。
三是强化培训，规范管理服务。2025年新购设备均已开展培训，国债设备随验收完成即将培训。配合国有资产与实验室管理处开展试点，完成3台设备共享软硬件安装，预约、使用、计费等全流程规范运行。
（三）领导班子和基层党组织建设有不足方面
9.“两个议事规则”执行不规范。
整改情况：一是明晰议事边界，严格前置程序。组织领导班子专题学习学校议事规则，明确涉及办学方向、队伍建设、师生利益等重大事项，均先经党委会审议把关后再提交党政联席会决策。严格执行议题提前3个工作日申报和办公室主任统一审核制度，未履行前置程序的事项一律不予上会。
二是规范运行流程，强化决策闭环。全面推行材料预发机制，严格区分党委会、党政联席会、院务会议事范围。建立议题提前研判和未决事项跟踪督办机制，上周未决事项作为工作提示督办并在本周通报进展，确保件件有着落、事事有回应。
三是规范讨论记录，落实“表态实录”。安排记录员对每位班子成员的表态性发言进行记录，决议及时形成纪要并按规范归档。
10.基层党支部建设监督指导不够。
整改情况：一是压实指导责任，实现联系支部全覆盖。落实院领导联系支部制度，6位班子成员分别联系6个教工党支部，实现“一岗双责”全覆盖。召开支部书记专题会议，集中学习巡察整改要求及“三会一课”规范。
二是明确量化指标，发挥带头作用。班子成员每季度报告参加支部活动情况，将参与次数、具体内容及作用发挥作为年度述职必备内容。统筹安排“七一”前后讲授专题党课，每年至少在所属支部作1次重点发言或专题报告，在组织生活会上带头开展批评与自我批评。院领导每两周到系部参加工作会议，推动下沉一线。
三是统一标准程序，强化监督问责。召开专题会议部署支部标准化建设，严格对标学校每月组织生活指导意见，推进记录规范模板及“样板支部”选树。启动专项督导，全面检查“三会一课”记录本，建立问题清单和整改台账，下发整改通知单限期销号。建立电子记录预审与随机抽查常态化督查机制，形成“检查—反馈—整改—考核”闭环。
（四）推进全面从严治党不扎实方面
11.履行“两个责任”不够有力。
整改情况：一是固化议题，落实主体责任。严格执行每年至少两次专题党委会研究全面从严治党的要求，在研究教学、科研、人才等重大业务工作时同步分析廉政风险，班子成员对照“一岗双责”在分管领域同步部署、检查、报告。
二是系统谋划，强化纪委监督。动态更新小微权力清单23条、廉政风险防控清单15条，形成年度纪委工作报告；通过官网、QQ群发布廉洁提醒20余次，发布酒驾醉驾整治提示及春节纪律要求3条。
三是精准防控，实行关键节点提醒谈话。召开2次专题会议部署节日纪律，研究生招生前对相关责任人前置提醒谈话；完成教职工护照集中管理，规范因私出国（境）审批流程。
12.财务报销审核把关不严。
整改情况：一是组织制度学习，强化纪律意识。组织领导班子和各系部主任、书记专题学习学校差旅审批、财务管理及采购规章制度，重点解读事前审批程序、审批权限、报销规范及“金采云”平台采购要求，确保制度入脑入心。
二是严格规范审批流程，压实管理责任。重申“先审批、后出差”规定，正处级干部出差须经分管校领导审批，指派专人核查前期差旅报销手续，建立审批台账。明确采购各环节责任主体，将规范性纳入日常监督考核，凡属“金采云”目录范围的统一通过平台采购，其他项目严格履行招采或审批流程。
三是规范报销材料清单，强化审核闭环管理。组织经办人、审核人及师生开展财务报销专项培训，明确竞赛类报销必附发票、支付记录、竞赛通知及学生名单等材料，新增标准化备案模板。建立专项审核台账，对材料不全、信息不符的申请一律退回并告知整改方向，做到有记录、有核查、有反馈。
（五）落实意识形态工作责任制有差距方面
13.对意识形态工作责任制重视不够。
整改情况：一是规范材料要求。2025年民主生活会前统一下发提示，明确单列“意识形态工作责任制落实情况”章节并提供模板。2025年领导班子及成员均已纳入对照检查材料，杜绝缺项漏项。
二是严格双重审核。班子成员对照检查材料和述职报告须经党委书记审核签字；年度工作计划中意识形态部分须提交党委会或党政联席会审议。
三是健全常态检查机制。由党委书记牵头，对照“五纳入”要求逐项自查。每学期专题研究部署意识形态重点工作，4月组织相关人员参加网络信息安全培训，提升工作能力，形成“前置提示—双重审核—对标自查”闭环管理。
14.意识形态阵地建设有待加强。
整改情况：一是压实责任，健全管理机制。学院党委召开专题会议，明确网站栏目“责任清单”，制定《机械工程学院学术活动报备管理流程（试行）》，形成权责清晰、闭环管理的责任落实机制。
二是完善制度，规范阵地管理。完成网站栏目优化整合，修订《学院网站管理办法》，明确各栏目最低更新频次，建立常态化巡查通报机制。严格执行“一会一档”，活动结束后7个工作日内归档。
三是严格闭环管理，强化考核问责。严格执行“三审三校”程序，建设年度成果素材库，将报备情况纳入年度绩效考核，实现100%事前报备、100%事后归档。目前新开展活动全部纳入事前报备，学院网站常态化更新机制有效运行。
三、下一步工作打算
学院党委将以巡察整改为契机，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实学校党委决策部署，坚持立德树人根本任务，切实履行管党治党主体责任，着力提高把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的能力。坚持把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，严格执行“第一议题”制度，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持目标不变、标准不降、力度不减，适时开展“回头看”，对长期整改事项压实责任、销号管理，举一反三、自查自纠，将整改工作纳入年度要点和党委会常规议题。坚持标本兼治，系统推进规章制度“废改立”，完善议事决策、财务管理、设备采购等重点领域制度规范，强化制度执行和责任追究，形成用制度管人管事的长效机制，切实把整改成效转化为推动学院高质量发展的强大动力。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年9月21日至9月27日。联系电话：027-68862212（工作日8:30—11:30，14:30—17:30）；电子邮箱：dwxc2024@wust.edu.cn。
中共武汉科技大学机械工程学院委员会
